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鹽城建湖供電:建立線損評價體制 提升精益管理水平
2024-02-25 09:11:17 來源: 作者:吳 文 【 】 瀏覽:128

鹽城建湖供電:建立線損評價體制  提升精益管理水平
吳 文

   報載:最近,鹽城建湖縣供電公司積極推進數字化與農電管理深度融合,常態化對供電所數字化工作臺和移動終端應用管控,建立健全供電所線損評價體制,建立快速排查發現問題、快速分析評估問題、快速處理解決問題的“三快流程”,每月對供電所進行綜合評價,每周通報使用情況,確保各項指標持續向好。
   精益管理中“精”,即為:少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是不可再生資源的投入和消耗,力求高質量。“益”,即為:多產出經濟效益,實現企業升級目標。精益管理不僅要消除浪費,更重要的是創造價值,要求我們不僅做正確的事,更要正確的做事。在準確把握精益管理內涵的基礎上,聚焦企業發展的關鍵要素:電量是企業創造價值的主要來源,員工素質是企業創造價值的責任主體,安全運營是創造價值的根本和基礎。我們就要結合企業實際確立“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益管理理念。
   我們看到,在線損管理這一供電部門重要的考核指標上,建湖公司建立問題清單,常態化開展同期線損“日監測、日通報、月考核”的管理制度,并制定相應的線損專項考核制度,加強績效考核的針對性、精準性;他們建立非經濟運行設備治理領導包干制,狠抓專業協同管理,加強把控各專業業務流程和問題處理時限、標準,快速響應指標變化;他們深化一體化電量與線損管理系統、電力用戶用電信息采集系統、電力營銷業務應用系統,精準監測、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動,做到“當日故障、當日消缺、當日恢復”。
   由此,我們要認真學習鹽城建湖供電公司“質量最優、成本最低、效益最大”的精益管理價值觀,倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優”的目標追求,以績效推進線損治理主觀能動性的發揮,以精益理念培育員工精益思維和行為習慣,打造高效率、高執行力員工隊伍,從而實現農電管理和服務理念向精益化模式的轉變。
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